Corporate Era hilft mittelständischen Industrieunternehmen, ihre erfahrenen Fachkräfte und deren Wissen zu halten, bevor die Rentenwelle zur Wachstumsgrenze wird. Mit dem Workforce Retention Audit machen wir sichtbar, wo Onboarding und Mitarbeiterbindung im Unternehmen brechen, was das anhand der eigenen Unternehmenszahlen kostet und welche Maßnahmen am schnellsten wirken. Ergänzend bauen wir einen kuratierten Talent Pool auf, über den Unternehmen gezielt internationale Fachkräfte finden, die ihnen bislang gefehlt haben. Gegründet von zwei Frauen, die ihre eigene Karriere als Ausländerinnen im deutschen Mittelstand aufgebaut haben, verbindet Corporate Era operative Erfahrung mit einem klaren betriebswirtschaftlichen Blick.

Ranya El Hassan, Mitgründerin. Elektroingenieurin mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement und Customer Success, aktuell im Executive MBA. Verantwortet bei Corporate Era die inhaltliche Methodik des Audits und die Positionierung.

Silvia Vélez León, Mitgründerin. Wirtschaftsingenieurin mit langjähriger Erfahrung im deutschen Mittelstand. Verantwortet Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Partnernetzwerk.

Gemeinsam bringen wir über 18 Jahre Berufserfahrung im deutschen Mittelstand und Erfahrung in fünf Sprachen mit.

Produkt und Dienstleistung. Corporate Era ist ein B2B-Beratungsunternehmen für Mitarbeiterbindung und Wissenssicherung im industriellen Mittelstand. Kernprodukt ist der Workforce Retention Audit, eine strukturierte Diagnose über fünf Dimensionen, die zeigt, wo Onboarding- und Bindungsprozesse versagen, den konkreten Kostenbetrag auf Basis der unternehmenseigenen Daten ermittelt und einen priorisierten Maßnahmenplan liefert. Das Audit gibt es in drei Stufen (Lite 2.500 €, Essential 3.500 €, Pro 5.000 €). Als zweites Standbein bauen wir einen kuratierten Talent Pool auf, eine Datenbank internationaler Fachkräfte in Deutschland, die Unternehmen im Abo-Modell (500 € pro Monat, Mindestlaufzeit ein Jahr) Zugang zu genau den Kandidatinnen und Kandidaten gibt, die sie nach eigener Aussage nicht finden.

Kundinnen und Kunden. Wir richten uns an mittelständische Industrie-, Maschinenbau- und Automatisierungsunternehmen in der DACH-Region mit Produktion in Deutschland. Entscheider sind Geschäftsführung und HR-Leitung mit Budgetverantwortung.

Marktchancen. Deutschland steht vor der größten Rentenwelle seiner Nachkriegsgeschichte. Erfahrene Fachkräfte gehen schneller in den Ruhestand, als ihr Wissen weitergegeben werden kann, und neue Mitarbeitende brauchen länger als erwartet, um produktiv zu werden. Die Kosten dieser Lücke bleiben unsichtbar, bis sie sich in Kündigungen zeigen. Der Fachkräftemangel ist damit kein Nischenthema, sondern eine strukturelle Herausforderung für praktisch jedes Industrieunternehmen im Mittelstand.

Finanzierungsplan. Das Unternehmen ist bewusst schlank und dienstleistungsbasiert aufgestellt und finanziert sich von Beginn an aus eigenen Einnahmen. Es sind keine externen Kapitalaufnahmen notwendig, um den Betrieb aufzunehmen. Die anfänglichen Kosten beschränken sich auf Website, Tools und Vertriebsaufwand. Erlöse aus den ersten Audits und Abonnements finanzieren den weiteren Aufbau.

Profitabilität. Beide Erlösquellen haben hohe Margen. Das Audit ist ein wiederholbares Diagnose-Produkt mit geringen variablen Kosten, der Talent Pool ein planbares Abo-Modell mit wiederkehrenden Einnahmen. Ein einziger Mittelstands-Fehleinstellung kostet ein Unternehmen einen fünfstelligen Betrag, wodurch sich sowohl das Audit als auch der Talent Pool schnell amortisieren. Mit jeder Durchführung entsteht zudem ein anonymisierter Datenbestand, der langfristig einen Benchmark für den deutschen Industrie-Mittelstand ermöglicht, ein Produkt, das kein Wettbewerber ohne dieselben Audits replizieren kann.

Nachhaltigkeit. Corporate Era wirkt dem drohenden Wissensverlust in der deutschen Industrie entgegen und trägt dazu bei, dass Fachkräftemangel nicht zur Wachstumsgrenze wird. Über den Talent Pool eröffnen wir internationalen Fachkräften faire Zugänge zum Arbeitsmarkt und Unternehmen den Zugang zu vielfältigeren Teams. Das Geschäftsmodell ist von Beginn an profitabel und damit ohne Fördermittel oder Fremdkapital tragfähig.